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Bentley將純電大計由五部大幅縮減至一部，並改以插電混能（PHEV）作為未來幾年嘅食糊主力。

高端買家對純電車反應冷淡，加上同集團電動平台難產，令Bentley不願冒險燒錢，選擇延遲純電步伐。

廠方現階段採取「縮後防守」策略，先用混能車守住利潤，等有錢客對純電真正動心先再全力出擊。

當兩輪機器開始學識點樣自己唔跌，成件交通工具嘅性格就完全唔同晒。

OMO X 想做嘅，就係將塞車、窄位同慢速時嘅緊張感削走一大半。

將平衡同控制權交託俾系統——對某啲人嚟講係安心，對另一些人卻係警號。

Elon Musk早喺2025年第四季業績電話會議已經講過，兩款旗艦會喺2026年第二季開始退場，形容呢個係「光榮退役」。

Tesla眼中最性感嘅，已經唔再係旗艦房車同SUV，而係會自己行、自己接客、甚至自己做嘢嘅未來機器。

Model S同Model X絕對係Tesla嘅開國功臣，無佢哋喺前面衝鋒陷陣，大眾化型號根本冇可能賣得咁順風順水。

JLR英國Solihull大廠因挪威鋁金屬供應商失火，無奈停產兩周，大熱車款Range Rover面臨斷缺。

大廠停工引發骨牌效應，牽連背後約5,000間企業及近20萬名工人，供應鏈脆弱性表露無遺。

英國整體汽車業同樣迎來寒冬，2月份整體產量按年大跌17.2%，內外需求雙雙疲弱。

Cybercab 已經由「概念玩具」進化成準備落街搵食嘅搵錢機器。

車廂設計得一個大原則：夠襟用、易清潔、任你日踩夜踩都唔怕。

呢部機冇軚盤、冇腳掣，系統絕對唔容許有「大概見到」呢回事。

呢部旗艦雙門跑車，已經由概念玩具進化成落地實戰版，仲準備喺Goodwood公開亮相。

Denza想賣嘅唔係舊酒新瓶，而係一套『用技術重寫規則』嘅人設。

若果量產版真係有千匹、又保得住操控同質感，咁佢就唔係咩『新對手』，而係一腳踢門入嚟嘅狠角色。

有啲對手只贏得一時；但3系想贏嘅，係一個時代。

佢唔想你覺得個車廂好熱鬧，佢只係想你專注喺「掌控」兩個字。

有啲老牌巨頭，一旦認真起上嚟，成個場嘅氣氛會即刻跌幾度。

有啲電動車，只係換電池。有啲，係換玩法。

當曾經屬於未來發布會嘅技術突然出現喺普及級產品線，行業壓力就會變得非常實在。

電動車下一輪競爭，已經唔再只鬥大mon、鬥配置，而係鬥電池喺現實世界入面，點樣維持冷靜。

當軚盤變成臨時測試件，遊戲規則就已經改寫。

少一件裝飾，就少一層複雜；少一層複雜，就多一分瘋狂擴張嘅能力。

世界上最麻煩嘅創新，從來唔係得個講字嗰種；而係你以為仲有時間準備，點知佢已經靜靜雞入咗廠。

有啲新名字，唔係為咗試水溫，而係直接接管氣場。

大電池未必浪漫，但當佢用到極致，就會變成一種無形嘅威懾力。

真正有野心嘅產品，唔會淨係死守『全球標準』，佢會直接承認：複雜路況、密集車流、城市節奏，本身就值得一套專屬答案。